Calendario Kanban
El Calendario Kanban Digital es una herramienta versátil y eficaz para gestionar tareas, diseñada para atender tanto a la productividad personal como a los flujos de trabajo de los equipos de desarrollo.
El Calendario Digital Kanban es una herramienta versátil y eficaz para gestionar tareas, diseñada para atender la productividad personal y los flujos de trabajo del equipo de desarrollo.
Su diseño fácil de usar lo hace ideal para las personas que buscan organizar sus tareas diarias y para los equipos de desarrollo que desean agilizar sus procesos de gestión de proyectos.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Tablero estratégico Kyrian V1
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla Kyrian Strategic Board V1 ofrece un marco completo para la planificación y ejecución estratégica. Al visualizar objetivos, estrategias y planes de acción, los equipos pueden alinear sus esfuerzos y seguir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Con funciones personalizables y un diseño intuitivo, esta plantilla capacita a los equipos para optimizar su proceso de planificación estratégica y lograr resultados significativos.
Tablero estratégico Kyrian V1
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla Kyrian Strategic Board V1 ofrece un marco completo para la planificación y ejecución estratégica. Al visualizar objetivos, estrategias y planes de acción, los equipos pueden alinear sus esfuerzos y seguir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Con funciones personalizables y un diseño intuitivo, esta plantilla capacita a los equipos para optimizar su proceso de planificación estratégica y lograr resultados significativos.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla de mapa de procesos
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de producto, Mapas
El mapa de procesos te permite evaluar, documentar y crear estrategias en torno a cualquier plan o enfoque que tu equipo tenga. Es una herramienta útil para eliminar o prevenir los bloqueos. Un mapa de proceso, organizado por etapas, permite que tu equipo divida un proceso o sistema y registre los entregables y elementos de acción en cada etapa del proceso. Al desglosar los objetivos, las actividades y los entregables en cualquier etapa de un proyecto, puedes saber si estás en el camino correcto o solucionando efectivamente un problema.
Plantilla de experimentos de crecimiento
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muchas empresas ambiciosas están mirando detenidamente el futuro, con intenciones de crecer. Pero las decisiones de crecimiento pueden ser saltos de fe de alto riesgo y costosos. Es por eso que hacer experimentos de crecimiento tiene tanto sentido. Ofrecen un método sistemático de seis pasos que revela cuáles son las estrategias más efectivas, cómo afectarán tus ingresos y cómo se comparan con tus enfoques anteriores. Al ayudarte a probar las estrategias para escalar tu negocio antes de comprometerte por completo, los experimentos de crecimiento pueden ahorrarte enormes cantidades de tiempo, recursos y dinero.
Plantilla para el canvas de los mapas de Wardley
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Un mapa de Wardley representa el panorama en el que opera un negocio. Está compuesto por una cadena de valor (las actividades necesarias para satisfacer las necesidades del usuario) cuya gráfica se compara con la evolución de actividades individuales al paso del tiempo. Colocarás los componentes con valor en el eje Y, y la mercancía el eje X. Usa un mapa de Wardley para entender las suposiciones compartidas sobre tu entorno y descubrir las opciones estratégicas disponibles. Comunica fácilmente tu comprensión del panorama a tu equipo, los nuevos empleados contratados y los interesados.